おはようございます。
大分の怪物こと徳永拓真です。
本日のテーマ
「 とくなが整骨院のこれからのビジネスモデル 」
多店舗展開を行わず、いかに一院のクオリティーを上げるか？
いかに患者さんから喜んでもらうか？
その代償としていかに高利益率のモデルを創るか？
いかにスタッフがずっと働ける会社にするか？
このような事を毎日考えています。
続きは怪物ブログをご覧になって下さい。
大分の怪物徳永拓真
プログラム一覧
※整骨院の先生の為に当院が開業2年で
年商1億2千万円に到達した秘密を公開します。
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とくなが整骨院は今一院本院が月１２００万円！
分院が３月１５日オープンで月７５０万円！
固定費もそんなにかかっていないのでかなり今の時点で通常の整骨院と比べたら高利益の整骨院のビジネスモデルに正直なっています。
しかし私が求めているのはこんなものではなく、分院長に１００万円副院長に５０万円の給料が最低でも払えるような整骨院経営をしたいなって思っています。
（他の店舗を管理させることなく）
その為には、今の整骨院の来院数を増やすのはもちろんですが、それよりも交通事故や美容部門、鍼灸部門、介護部門の質を高めるのが必要になってきます。
整骨院の治療の伸び幅とその他の伸び幅でいうと明らかにその他の方が伸ばしやすいのは目に見えていますので、今はそちらに重きを置いて動いている所です。
整骨院だけでは、保険・実費・保険窓口だけだと８００万円～１０００万円が限界（２０坪の小さな整骨院なので。＊分院はうまくいけばもっと行きそうですが・・・）
でも交通事故・美容・鍼灸・介護はこれからも改善の余地がたくさんありますし、整骨院の売上を越えるのはそんなに難しい事ではありません。
つまり私が創りたい整骨院は、治療・美容・介護の総合的に選ばれる院創り。
キャッシュポイント（売上の柱）をたくさん用意し、患者さんがここにきたら何でもあるから行ってみようと言う整骨院にしたいと考えています。
整骨院の来院数は増やせば、スタッフも必要になってきますし、大変になってくるのは目に見えています。
だから私はこれから一院月２０００万円以上の整骨院を創ろうと考えています。
固定費は役員報酬を抜かして８００万円強位だと
整骨院 ８００万円
交通事故 ８００万円
美容 ４００万円
介護 １０００万円
鍼灸 ４００万円
取り合えずこれが目標です。
これが実現すると、日本一の整骨院が出来るのではないか？っと思います。
治療という枠にとらわれていては、スタッフにたくさんの給料を払う事が出来ない事ははっきりと分かりますし、会社組織としても治療だけと言うと寂しい部分もありますしね・・・・
とにかく私は、スタッフにたくさんの給料を払える整骨院ビジネスモデルを創りたい。
患者さんに選ばれるのは大前提で、スタッフに選ばれる会社になる事が私の当面の目標です。
先生方どうでしょうか？
治療という枠だけにとらわれて、自分の可能性を小さくしていませんか？
夢は大きく持つのは自由だと思うので、少し治療以外の何かに目を向けてみてはどうでしょうか？
ＰＳ、スタッフ教育を最近徹底して行っています。
とくに幹部には徹底的に！！！！！
幹部はスタッフを徹底的に！！！！！
スタッフあっての会社ですから皆が高め合う良い環境を創っていくのも私の仕事だなって最近痛感しました。
進化する会社のヒントを周囲の方から学びたいと思っています。
